方法笔记

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• 1 9 月 2026

测品停损：毛利、退款、跟卖与可撑天数如何写成触发器

项目：选品引擎慎做结论 + Keepa 台阶 + ERP 退款 + n8n 周报

需求点

测品不是「再投一周看看」。必须预先写下停损：毛利阈值、退款阈值、跟卖密度、库存可撑天数。任何一项触发，预算停或缩，而不是用更创意的素材去救一个算不过的 SKU。

框架

选品引擎给出慎做或可做；Keepa 提供价格台阶；Wimoor 提供退款；周报第一段放触发器而不是放 GMV 庆祝。

如何实现

管道表保留「停测原因」字段。广告观察只提醒。素材测试和停测是两件事：素材可以换，模型不成立就不能靠素材续命。

遇到的问题

停测在团队里像认输；周报爱写「在投」。触发器分散在四个系统时，没有人负责任何一项。

解决方案

周报模板固定四项触发器。三项同时变差时经验上不该再加预算。停测也是能力：对钱负责，而不是对「在投」这个动作负责。

最终效果

协作方可在 18600 / 18620 / 18730 / 18702 分别核对触发器。测品计划里能看到退出条件，而不只是进入条件。